|
관리
2. 제안제도
3. 인사상담제도
4. 경영참가제도
5. 우리나라의 노사협의제도
6. 협력적 노사관계 구축 방안
7. 근로생활의 질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근로자
|
|
|
인사기관
1) 의의
2) 우리나라의 중앙인사기관
13. 공직의 분류
1) 경력직과 특수경력직
2) 경력직
3) 특수경력직공무원
14. 직위분류제
Ⅶ. 인사행정의 공무원 교육훈련
1. 의의
2. 필요성
3. 목적
4. 종류-목적에 따라서
5. 교육훈련 기관
|
|
|
필요성을 느꼈는가? 사회복지 인사관리 .
.
□ 인사관리는 기관의 운영 목적 달성을 위해 인적 자원을 최대한 활용하기 위한 관리적 활동으로서, 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전, 복리후생, 사기와 인간관계 관리, 복.
.
|
|
|
필요성과 효용에 의한 평가가 이루어지도록 하는 것이 무엇보다도 중요하며, 제도보다는 운영의 묘를 발휘하여 평가가 원만히 진행 되도록 이하는 것 중요하다.
※참고 문헌 및 사이트
<신인사관리론> 김창의·신승국·박홍배·채규옥,
|
|
|
인사관리의 현지화 필요성은 갈수록 중시되고 있는 실정이다. 인사관리의 현지화는 인사관리를 담당하는 인원의 현지화는 물론, 인사관리의 운영을 위한 제도방식관행의 현지화를 포함하며, 현지화를 하나의 목표로 설정하고 지속적이고 꾸
|
|
|
인사관리
1. 국제인력관리의 단계
2. 국제경영인이 갖추어야 될 요건
1) Arvind V. Phatak교수의 요건
2)S. Ronen의 성공과 실패결정요인
3) 미국기업의 해외판견간부의 자질
4) 일본기업의 해외파견사원의 적성
5) 한국기업의 해외파견사원의
|
|
|
인사관리를 실시하고 있는데 창의적인 인재 선발, 대학교와의 협력관계 강화, 해외 파견 프로그램이 그 대표적인 예라고 할 수 있다. LG화학의 이러한 인사관리에는 약간의 문제점이 있다고 할 수 있으며 이에 대한 개선이 필요한 상황이다.
|
|
|
인사관리의 정의.........................................3
2.현지인 활용과 본국인 활용의 장단점.........................3
3.현지인 활용의 필요성.....................................4
Ⅱ본론
1.LG기업소개............................................4
1.1개요.........
|
|
|
인사관리 - 권순일
신인적자원관리 - 이재훈, 이종준
인사관리론 - 홍신의, 김기석
신인사관리 - 박경규
근로자 교육훈련의 모든 것 - 이주환
조선일보 2005/08/22 기사 - 이인열 1. 교육훈련의 개요
2. 교육훈련의 목적 및 필요성
3. 교육훈
|
|
|
관리 시스템을 개발하고 운영하고 있다.
오늘날 대부분 기업의 인적자원관리는 사무직이나 관리직 등 화이트칼라(White Color)를 대상으로 하는 것을 인사관리와 육체노동을 제공하거나 기능직 등 블루칼라(Blue Color)를 대상으로 하는 것을 노무
|
|
메뉴펼치기
